Los primeros días en una nueva posición son críticos porque las pequeñas diferencias en tus acciones pueden tener un enorme impacto en los resultados a largo plazo.
Los líderes a todos los niveles son muy vulnerables en sus primeros meses en un nuevo trabajo porque carecen de un conocimiento profundo de los desafíos que enfrentarán y lo que se necesita para tener éxito con su nueva empresa. La falta de impulso en los primeros 90 días prácticamente garantiza una batalla que el resto de la gestión de un ejecutivo será cuesta arriba.
Autopromoción
Esto requiere mucho esfuerzo, pero es esencial que lo hagas. Muchos gerentes prometedores son promovidos pero no hacen lo suficiente para cambiar su perspectiva y promocionarse con éxito.
Establece un Claro Punto de Quiebre
El paso de una posición a otra suele ocurrir tan rápidamente que todo se desenfoca. A un trabajador rara vez se le avisa con mucha anticipación que será movido a una nueva posición. El afortunado nuevo líder a veces tiene un par de semanas para hacer el cambio, pero lo más frecuente es que el movimiento ocurra en tan solo unos pocos días.
Evalúa Tus Vulnerabilidades
Te han ofrecido tu nueva posición porque la gente que te contrató cree que tienes lo que se necesita para tener éxito. Probablemente lo tendrás. Pero puede ser desastroso que te confíes demasiado en las habilidades y conocimientos que te hicieron tener éxito en el pasado.
Define Tu Agenda de Aprendizaje
El punto de inicio es definir tu agenda de aprendizaje, idealmente antes de que formalmente entres en la organización. Una agenda de aprendizaje establece tus prioridades de aprendizaje y consiste en un conjunto enfocado de preguntas que te guiarán a través del camino. Mientras más aprendas, más conclusiones podrás sacar sobre lo que está ocurriendo y por qué. Tu aprendizaje empezará a cambiar su rumbo para desplegar esas conclusiones y ponerlas a prueba.
Entendiendo la Historia
Un punto importante es que las empresas (así como los proyectos, procesos, productos y plantas) tienden a moverse previsiblemente de un tipo de situación a otra.
Comprender la historia de tu nueva organización te ayudará a manejar los retos y las oportunidades.
Con información de: Epicurea
